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#21 |
Registriert seit: 20.10.2006
Ort: Nordwürttemberg
Beiträge: 4.508
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Vielleicht wäre es gescheiter gewesen, die Firma vorher aufzusplitten, so dass die Patente in einer rechtlich getrennten Einheit untergebracht wären, die anderen Sparten ebenso. Dann hätte man sehen können, was weiter Sinn macht. Erinnert mich irgendwie an das Ende von AGFA, das Ganze. Waren ja auch sehr ähnlich aufgestellt, die beiden.
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#22 |
Registriert seit: 13.10.2007
Beiträge: 22.918
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Ganz ehrlich,
meiner Meinung nach sind da einfach die falschen Marktstrategen am Werk. Schon mit der Ritsch-Ratsch-Geschichte, bei der man sich an AGFA´s Sensormatik anheften wollte war ein Flop, genau wie die Filmdisk. Kodak ging da immer schon seltsame Wege. Auch hatte man Zeit genug, um sich einen anderen Bereich umzuschalten und zu erkennen, dass man auf Dauer mit Film nicht überleben kann. Gruß Wolfgang
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Diskutiere nie mit einem Idioten. Er zieht dich auf sein Niveau herunter und schlägt dich dort aufgrund seiner Erfahrung Flickr |
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#23 |
Registriert seit: 16.03.2011
Ort: Raum Mainz
Beiträge: 405
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Im Gegensatz zu Agfa hat Kodak im Bereich der Digitalfotografie wirklich etwas geleistet. Und zwar echte Pionierarbeit, im Gegensatz zu Canikon und Co., die erst umgestiegen sind, als es fast zu spät war.
Nur gebracht hat das wenig: Über Nacht einen Elektronikkonzern herbeizaubern konnte man nicht, das Filmgeschäft konnte nicht kompensiert werden und Digitalknipsen hat Kodak zwar jede Menge verkauft, aber nichts daran verdient. Persönlich sehe ich keine Chance für Kodak, der Laden ist einfach zu groß und der Druckermarkt viel zu entwickelt. Das mit dem Aufsplitten wird dann wohl unter Chapter 11 passieren, weshalb ja auch alles versucht wird, dies zu verhindern.
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Bildchen? Ja bitte! |
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#24 | ||
Registriert seit: 12.10.2007
Ort: Oberdrauburg / Austria
Beiträge: 97
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Zitat:
---------- Post added 05.01.2012 at 16:35 ---------- Zitat:
Heute stoßen sie im wahrsten Sinn des Wortes "durch die Bank" diese Gimmicks wieder ab bzw. verkaufen diese Schreibtische an jeweilige Benchmarker, siehe momentan Deutsche Bank. Gerade mit dem bei Kodak existen Know-How-Portfolio dränge sich ein strategischer Schulterschluß mit z.B. HP auf, auf oem-Ebene kooperieren sie ja bereits, ...aber hinterher ist man immer klüger ![]() ...Manfred. |
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